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為全面貫徹落實公司2025年度方針目標、公司領導及高管牽頭的戰(zhàn)略及重點項目，1月6日下午，集團公司在合力工業(yè)園研發(fā)大樓報告廳召開了2025年度方針目標宣貫會。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊安國，集團公司總法律顧問、合規(guī)總監(jiān)、股份公司黨委委員張宏坤出席會議，公司總部職能部門、事業(yè)部及在肥分子公司黨政負責人參加主會場會議，在肥及外地分子公司領導班子成員視頻參會。企業(yè)管理部副部長葉佳峰主持會議。
會議伊始，張宏坤帶領大家深入學習了2024年中央經(jīng)濟工作會議及安徽省委經(jīng)濟工作會議精神，回顧了2024年方針目標“四確?！备黜椫笜送瓿汕闆r，宣講了2025年度44個公司級指標、57個分子公司級經(jīng)營指標和26個分子公司級個性指標，圍繞“以科技創(chuàng)新為引領，以對標一流為導向，以改革賦能為舉措，堅持國內國際雙輪驅動，持續(xù)推動公司高質量發(fā)展”的指導思想及“黨建領航、專業(yè)突出、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領、深化改革、管理提升”六個關鍵詞，對2025年度公司37條方針內容和33項公司領導及高管牽頭的戰(zhàn)略及重點項目進行了詳細解讀。張宏坤強調，各單位要扎實開展內部宣貫與討論，在學習、理解的基礎上，認真做好2025年度方針目標分解工作，為全年工作打下良好的基礎。
楊安國指出，2024年集團公司大事多、喜事多，難事也多，面對錯綜復雜的內外部環(huán)境和高質量發(fā)展的艱巨任務，合力人堅持穩(wěn)中求進工作總基調，迎難而上、真抓實干，交出了一份優(yōu)異答卷，實現(xiàn)了“關門響”。并從經(jīng)營指標穩(wěn)中有進、科技創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)業(yè)布局不斷完善、企業(yè)改革不斷深化、品牌價值不斷提升5個方面全面客觀總結了2024年工作成績。
楊安國強調，年度方針目標是公司新的一年經(jīng)營發(fā)展的總綱領，各單位要堅持綱舉目張，緊扣方針目標中各項任務、舉措和目標，圍繞省國資委提出的“三增長、三提升”，高質量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎，并就做好2025年全年工作提出三點要求：一是各單位要在認真學習研討基礎上做好方針目標的分解，緊盯全年目標任務，以周保月、以月保季、以季保年；二是各單位要團結協(xié)作實現(xiàn)開門紅，要堅定必勝的信心，團結一切力量，確保實現(xiàn)一季度開門紅；三是各相關單位堅決完成重難點任務：一要強化科技創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新破內卷，避免同質化導致的價格競爭，要圍繞細分領域加大產(chǎn)品研發(fā)力度，適時將技術轉化為產(chǎn)品、產(chǎn)品轉化為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉化為市場；二要大力推進智能物流業(yè)務、零部件業(yè)務和后市場業(yè)務的高質量發(fā)展，打造公司第二增長極，使其成為公司發(fā)展支柱板塊；三要進一步拓展國內和海外市場，舉全公司之力，各業(yè)務板塊分頭出擊，各市場分頭突破；四要深化國企改革，探索開展中長期激勵機制，激發(fā)內生動力；五要做好投資管理，聚焦數(shù)字化轉型，加快項目建設和智能化改造，聚焦延鏈補鏈強鏈，有效實施戰(zhàn)略并購；六要統(tǒng)籌多品牌運營、多渠道銷售，多公司協(xié)同；七要做好風險管理，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、海外業(yè)務和匯率波動等風險；八要強化黨建引領，落實“一崗雙責”，深入推進“大監(jiān)督”體系。結合當前工作，楊安國還就做好節(jié)前慰問、安全隱患排查整改、農民工工資發(fā)放和信訪維穩(wěn)等工作做了具體要求。
會議最后，楊安國以習近平總書記新年賀詞語錄“夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓”鼓勵各單位，要求各單位要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅定必勝信心，堅持干字當頭，奮力推進公司高質量發(fā)展邁上新臺階。
集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊安國作講話
集團公司總法律顧問、合規(guī)總監(jiān)、股份公司黨委委員張宏坤解讀2025年度公司方針目標
會議現(xiàn)場
